佳贝尔市场“亮剑”行动,西北分公司勇争先锋

        分公司开门头炮红,新新气象一条龙!广州佳贝尔环保有限公司集团总公司联手西北银川分公司全员开展 “亮剑”行动,目标建立样板市场打造区域影响力品牌。
        西北分公司总经理张波,在总公司强有力的营销团队的扶持下,将筹备半年已久的“2+1”营销策划活动将在本月内首次“亮剑”,三月“2+1”西北分公司举办的大型的营销活动将成为2017年总公司三大运营战略的先锋部队,目前3月份的第一场营销活动已在紧锣密鼓的进行中。


         本次开展的营销活动有两大特点,第一:注重营销氛围,第二:宣传方式多样,本次的活动方案主要由集团总经理詹俊锋、集团运营总监何圆和分公司总经理张波共同制定,该方案为银川分公司针对核心商圈的大型卖场、厂园区及热点商圈等如何开展营销活动制定了一整套的操作流程,并提出:要做好销售工作,就必须在第一时间内吸引用户关注,宣传物料及销售氛围的布置不可忽视,不放松对各渠道、各促销点的巡检视察,同时及早展开对销售人员的培训工作,力争达到“人人精通业务、个个销售好手”的效果;活动当天,西北银川分公司在全市范围内同时组织开展了多场促销活动,活动主题 “健康水,中国梦”,活动中重点推出了“租赁模式”的营销方案,为解决客户的各种问题,我们深度地的站在客户立场上为客户做足了充分的考虑。 

         在三月份的“亮剑”活动中,佳贝尔集团为西北市场就下一步怎么运作的问题指明了发展方向,即“2+1”营销战略规划;首先市场部:开始筹备完善的市场营销中心,为分公司的各大专卖店和经销商带来便捷的市场服务,体现出广州佳贝尔环保公司对市场扶持的重视;其次招商部:开启“会议招商”模式,并要求营造热烈的会议气氛,引到招商部与客户无话不谈,让客户更懂净水器,更了解净水器行业,让客户与佳贝尔集团达成共识,共享家电行业的最后一块蛋糕;最后开启产品智能化“租赁模式”,目前佳贝尔的首创“租赁模式”营销已经在各大小区活动中取得了圆满的结果,具全国各大代理商反馈开启“租赁模式”后用户接受程度特别高。

         “租赁模式”主要有以下三个特点,首先,节省开支成本,传统售卖模式,一笔投入,对了消费者来说,投入过大,而“租赁模式”解决了客户在资金上的问题,按流量计算更具人性化,比市面上的桶装水优惠达到九层以上。其次,后续服务保障,面对净水器市场的纷乱、售后问题,佳贝尔集团公司经过充分考虑,进行“租赁模式”,此举为市场注入一针强心剂,长期且专业的服务,一举恢复老百姓的消费信心。最后在操作上,通过一台手机就可以自由超控水机,包括产品检测、产品反冲洗、产品漏水漏电保护等,解决了产品不会检测、产品何时更换产品滤芯等繁琐的问题。在詹总指引下,各部门响应国家号召“3·15”,做到“健康水,用芯造”,佳贝尔秉承以客为尊,全身心为客户服务,“产品行,服务更行”,打造佳贝尔品牌的最美影响力。
        西北银川分公司的成立是詹总、张总、何总等领导人共同协作互相帮助的结果,秉承着佳贝尔集团企业文化的理念-团结,广州佳贝尔环保有限公司达成西北战略布局,更深化区域拓展,更完善组织机构,为广大客户带来更方便更快捷的市场服务。我们的愿景:佳贝尔集团携手西北银川分公司共建一个和谐美好的西北净水器行业市场。



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